MANIFEST: LEEFSTIJL GEZONDHEIDSZORG HET ALTERNATIEF (Petitie Het Roer Moet OM)

"Ons mes snijdt aan 2 kanten"

Met een groep werkzoekenden hebben we besloten om niet alleen te solliciteren maar ook ons in te gaan zetten voor de participerende samenleving.
Als werkzoekenden ander werkzoekenden weer in beeld brengen door ze als talenten te beschouwen en die talenten bij elkaar te brengen. Of het werkzoekenden in de bouw, groenvoorziening of de zorg is, maakt niet uit.

We zijn gestart met 3 regio's. Veghel/Uden, Eindhoven en Helmond.
Om niet overal tegelijk in te stappen hebben we de zorg als eerste speerpunt op tafel gelegd. Alle veranderingen vanaf 1 januari 2015 gaan een hoop problemen opleveren. Niet alleen voor de zorgbehoevenden maar zeker ook voor bestaande organisaties.

Binnen het UWV tellen we reeds 118.000 werkzoekenden die in de zorg aan de slag zouden willen. In de 3 regio's kan ik het volgende laten zie:


1.Zorghulp: Eindhoven: 41, Helmond: 43 en Veghel/Uden: 45
2.Helpende thuiszorg: Eindhoven:146,Helmond:191 en Veghel/Uden:227
3.Verzorgende thuiszorg: Eindhoven: 34, Helmond: 46 en Veghel/Uden: 66
4.Verzorg.Ind. thuiszorg: Eindhoven: 33, Helmond: 44 en Veghel/Uden: 46
5.Hoofd zorg: Eindhoven: 14, Helmond: 14 en Veghel/Uden: 10

U ziet zelf dat dit een grote groep betreft die we ideaal zouden kunnen benutten om binnen de (thuis)zorg in te zetten.Is een kostbare groep vakkrachten die nu thuis zitten. En dan betreffen het alleen nog maar geregistreerde werklozen.

Vorige week zaten wij bij elkaar in De Weyst te Handel en bespraken waar we op willen gaan zetten. Zo ongeveer:

· vaste contactpersoon

· flexibele uren van zorg

· hulpvraag bij gezinnen met kleine kinderen

· hulpvraag bij terminale zorg

· hulpvraag bij mantelzorg

· hulpvraag bij ouderenzorg

· hulpvraag bij dagbesteding die komt te vervallen


De zorg (verpleegkundigen) gaat naar de zorgverzekeraars. Zij bepalen.
De huishoudelijke zorg gaat naar de gemeentes. Zij bepalen.

Het is verstandig onder de huidige marktprijs te gaan zitten.
“meer uren voor minder geld”

Het is vooral belangrijk om een netwerk te ontwikkelen via huisartsen, vrijwilligers,
mantelzorg en gemeentes.

Omdat wij weten dat er een grote groep zorgbehoeftigen niet in staat is om zorg via de bestaande weg aan te vragen en anderen, zoals mantelzorgers door de bomen het bos niet meer zien, zien wij het onderstaande als vernieuwend en snel toepasbaar:

AmicaZorg wil zich richten op de sociaal kwetsbaren in de maatschappij. Inspelend op de maatschappelijke ontwikkelingen zoals decentralisatie van ouderenzorg, het onderbrengen van thuiszorg, jeugdzorg en geïndiceerden voor de wet maatschappelijke opvang bij de gemeente(n). Het bereiken van een kwetsbare doelgroep door een kwetsbare doelgroep. AmicaZorg gaat dit definiëren door de mensen met elkaar te verbinden en creëert deze mogelijkheid via een sociaal platform. Een sociaal platform wat aanstuurt op hulpvraagverduidelijking. Een sociaal platform, zowel digitaal als in de maatschappij.
Een digitaal sociaal platform waar mensen met elkaar in contact kunnen komen met diverse mogelijkheden.
* Contact met lotgenoten
* Ontmoetingspunten georganiseerd door AmicaZorg
* Amusement
* Lokaal nieuws
* Aanmelden van ondersteuningsvragen
* Aanmelden van zorgvragen
* Informatievoorziening voor zorgvragers, vrijwilligers en mantelzorgers
* En diverse andere mogelijkheden

Een sociale ontmoetingsplek in de maatschappij:
* Mensen met elkaar in contact kunnen brengen met een gemeenschappelijke vraag.
* Versterken en bieden van mobiliteit
* Beïnvloeden van omgevingsklimaat
Voorbeeld: Jan, Piet, Klaas en Frits hebben individueel de wens om te klaverjassen. Jan zit in een rolstoel en is afhankelijk van derden of taxi voor vervoer, Piet is in het bezit van een auto. Piet haalt in zijn auto Jan, Klaas en Frits op. Ze rijden naar een ontmoetingsplek die AmicaZorg voor handen heeft voor de gemeenschappelijke vraag, namelijk het café Bagels and Juice waar klanten van AmicaZorg korting krijgen door prijsafspraken tussen AmicaZorg met de faciliteit die zich beschikbaar stelt.

Discover
Marktonderzoek wijst uit dat de zorgvragers toe nemen. Het CBS constateert dat in de periode 2001 t/m 2009 vraag naar zorg statistisch met 4% is toegenomen, daarna is de stijging tot 2012 hoger namelijk 4,4%(CBS 2012[1]). Zorg wordt steeds duurder en ingewikkelder om te verkrijgen. Zorginstellingen zijn gebonden aan basiszorg en zorgzwaartepakketten terwijl de gemeente afdwingt het eigen systeem te belasten, of er nu draagkracht is of niet. Dat maakt goede zorg of de juiste ondersteuning niet altijd mogelijk. Of het nu gaat om het aantrekken van een steunkous of het vervangen van een lamp in de keuken.
[1] CBS, 2012: Onderzoeksrapport Gezondheid en zorg in cijfers




Kracht

Zwakte

AmicaZorg heeft een groot netwerk waarin partijen als gemeentes, UWV en zorgaanbieders makkelijk te benaderen zijn.

Leidt een verbinding tot de juiste verwachtingen over en weer. Marktwerking

Flexibel, anything goes. Doel om in te spelen op de vraag van de kwetsbaren in de maatschappij

Behoefte aan kadering om kwaliteit te bieden.

Digitaal platform is eenvoudig bereikbaar

Is de sociaal kwetsbaren in staat te bedienen

Een concept waarin werkzoekenden, jong en oud zich verbinden en inzetten voor AmicaZorg

Doorstroom van personeel versus stabiliteit

Kleine overhead

Kwetsbaar in je organisatie







Discuss

- Kan een sociaal platform uitkomst bieden bij hulpvraagverduidelijking waar de kwetsbaren in de maatschappij gehoord worden ook zonder indicatie wanneer er een vraag om ondersteuning is?

- Krijg je werkzoekenden in hun zoektocht gemotiveerd zich in te zetten binnen zijn of haar expertise gebied om zo te voldoen aan de vraag van de klant?

- Kun je ketenpartners zoals het UWV of de gemeentes betrekken zonder je onafhankelijke positie op te geven maar wel aanspraak te maken op gelden of sponsoring.

- Kun je als organisatie jezelf zo inrichten dat je optimaal gebruik maakt van een participatiemaatschappij waarbij een uitdaging omgezet kan worden in producten die voorhanden gemaakt gaan worden? Voorbeeld: Mien moet naar het ziekenhuis maar heeft een aangepaste rollator die niet in een doorsnee auto past, Klaas heeft een transporter beschikbaar en wil met Mien wel naar het ziekenhuis rijden. Via AmicaZorg wordt dit mogelijk gemaakt.

- Welke stabiliteit valt hieruit te verwachten?



Develop

Strategie en concepten:

De doelgroep aanspreken in de zorg die meer ondersteuning nodig heeft die het nu kan of mag ontvangen.

Het sociaal platform om vraag en aanbod met elkaar te verbinden op regionaal niveau.

AmicaZorg moet bekend zijn in het netwerk waarbij partijen klanten motiveren gebruik te maken van AmicaZorg zoals gemeentes, dorpsondersteuners, zorginstanties, huisartsen etc.

AmicaZorg moet betrouwbaar zijn in het (kunnen) leveren van diensten.

AmicaZorg onderscheidt zich door werkzoekenden in te zetten, door gebruik te maken van individuele kwaliteiten en deze te koppelen aan de vraag van de klant.

AmicaZorg is interessant voor werkzoekenden omdat zij werkgelegenheid bieden, werkervaring kunnen bieden, een gezonde kruisbestuiving bieden tussen de ervaren kracht en de pas afgestudeerden.

AmicaZorg is een vorm van arbeidsintegratie en vanuit dat profiel interessant voor gemeentes en UWV die kansen zoeken voor 50+ers en langdurig bijstandgerechtigden.



Deliver

Het sociaal platform kan starten met een website. Een website zou moeten leiden tot hulpvraagverduidelijking.

Specifieke hulpvragen zouden opgelost moeten kunnen worden door omgevingsfactoren te beïnvloeden.

Zorg bieden voor mensen met en zonder indicatie waarbij de vraag leidend gaat zijn voor het aanbod.

Werkgelegenheid en werkervaring voor mensen die bij het UWV lopen.

Inspelen op een participatiemaatschappij waarin individuele mensen, bedrijven en gemeentes bijdragen aan zorg voor hun medemens.






Namens het team van AmicaZorg,

Wilbert Linders
Regiomanager